1. Менеджмент — это:

а)Управление организацией и людьми

б)Управление

в)Руководство людьми

г) Распорядительство

 

2.Назовите основные функции менеджмента в порядке их взаимодействия на предприятие:

А) мотивация, контроль, организация, планирование

Б)планирование, организация, мотивация, контроль

 В) планирование, контроль, организация, мотивация

Г) организация планирование, контроль, мотивация;

 

  1. Реальное влияние при управлении по целям имеют руководители

а) среднего уровням

б) низшего уровня

в) высшего, среднего и низшего уровня

г) высшего уровня

 

  1. Основные функции управления

а) планирование, контроль

б) планирование, организация, мотивация, контроль

в) организация, мотивация

г) организация, мотивация, контроль

 

  1. Чем характеризуется компромисс при принятии решения?

а) установление некоего среднего в результате спора двух сотрудников

б) уменьшением выгоды в одной области с целью уменьшения нежелательных последствий в другом

в) принятием решения аудитивно, учитывающего мнения всех заинтересованных сторон

г) уменьшением выгоды

 

  1. Целью планирования деятельности организации является

а) обоснование затрат

б) обоснование сроков

в) определение целей, сил и средств

г) обоснование численности работников

 

  1. Основным правилом при определении уровня зарплаты является:

а) определенный законом минимальный уровень

б) определенная штатным расписанием ставка

в) уровень оплаты в фирмах конкурентах

г) объективное определение характера вложенного труда , всесторонняя и беспристрастная его оценка

 

  1. Для чего осуществляется делегирование своих полномочий другим руководителям?

а) для оптимального решения комплексной задачи

б) для сохранения «группового» стиля работы

в) для проверки квалификации рабочих

г) все перечисленное

 

9.Из чего состоит экономический механизм менеджмента?

а) все перечисленное

б)внутрифирменное управление, управление производством

в) управление персоналом, управление производством

г) внутрифирменное управление, управление персоналом

 

10.Планирование действий - это

а) создание следующего звена между постановкой цели и программой ее реализации

б) уточнение ролей

в) выявление обстоятельств, которые необходимо учитывать для достижения цели

г) оценка затрат времени для каждой операции

 

11.Поведение, ориентированное на контроль – это

а) действия подчиненных направленные на то, что хочет увидеть руководство при проверке их деятельности

б) ориентирование на заниженные цели

в) использование того, что контролеры не знают досконально деятельность подчиненных им сотрудников

г) ориентирование на завышенные цели

 

12.Что означает «принять решение»?

а) перебрать все возможные альтернативы

б) перебрать несколько альтернатив, дающих наиболее эффективные возможности решения проблемы

в) отдать распоряжение о выборе возможной альтернативы

г) отдать распоряжение к реализации конкретного плана

 

13.Ключевым фактором в любой модели управления являются:

а) люди

б) средства производства

в) финансы

г) структура управления

 

14.На что в первую очередь должна опираться система контроля качества на современном предприятии?

а) на четко определенные нормы и допущения для конкретных процессов

б) на оценку качества продукции рабочими в ходе производственного процесса

в) на жесткий аппарат контроля на выходе продукции

г) на проверку готовой продукции

 

15.Целью классической школы управления было создание

а) методов нормирования труда

б) универсального принципа управления

в) условий трудовой деятельности работников

г) методов стимулирования производительности труда

 

16.Что такое контроль?

а) Вид управленческой деятельности по обеспечению выполнения определенных задач и достижения целей организации

б) Вид человеческой деятельности

в) Наблюдение за работой персонала организации

г) Наблюдение за выполнением персоналом отдельных заданий

 

17.В чем основное отличие предварительного, текущего и заключительного контроля?

а) в объеме

б) во времени осуществления

в) в методах

г) в объеме и методах

 

18.Какими основными чертами должен обладать такой архетип управляющего как «лидер»?

а) способность определить место сбоя и принять корректирующие меры

б) умение решать личностные конфликты, которые возникают при волевых решениях

в) быть общительным

г) умение общаться с людьми, способность распознавать потенциал каждого человека и заинтересовывать его в полном использовании этого потенциала

 

19.Какова важнейшая функция управления?

а) получение максимальной прибыли

б) создавать условия для дальнейшего успешного функционирования предприятия

в) минимизация налоговых платежей

г) завоевывание новых рынков сбыта

 

20.Почему методы прямого принуждения и страха наказания вытесняются методами социального принуждения?

а) механизм принуждения перестал обеспечивать развитие производства

б) стало невыгодно содержать большой штат сотрудников

в) трудно подготовить менеджера способного эффективно их использовать

г) рабочее движение добилось определенной защищенности рабочих от прямого принуждения

 

21.Конечной целью менеджмента является

а) развитие технико-экономической базы фирмы

б) обеспечение прибыльность фирмы

в) рациональная организация производства

г) повышение квалификации и творческой активности работника

 

22.Управленческая деятельность ,направленная на обеспечение упорядочения процесса управления в целом -

а) производственная система

б) организация

в) управление       

г) нет правильного ответа   

   

23.Система управления предприятием (учреждением, организацией), ориентированная на удовлетворение общественных потребностей посредством производства товаров и услуг в условиях рыночного хозяйствования-

а) управление организацией

б) менеджмент

в) управление коллективом

г) координация

 

 

  1. Использование руководителем рекомендаций, советов, предостережений означает:

а) планирование

б) организация

в) формальное воздействие

г) неформальное воздействие

 

  1. Источник управленческого воздействия называется:

а) объект управления

б) субъект управления 

в) система управления

г) менеджмент

 

  1. Часть социально-экономической системы, на которую направлено управленческое воздействие называется:

а) объект управления

б) субъект управления

в) система управления

г) менеджмент

 

  1. Выявление и оценка достигнутых в процессе работы результатов называется в менеджменте:

а) организация

б) планирование

в) координация

г) контроль

 

  1. Распределение между работниками функций и задач, предоставление им всего необходимого для выполнения рабочих заданий называется в менеджменте:

а) организация

б) планирование

в) координация

г) контроль

 

  1. Функция менеджмента, направленная на стимулирование членов организации для выполнения своей работы в соответствии с возложенными на них обязанностями и планом, называется:

а) организация

б) планирование

в) мотивация

г) контроль

 

  1. Функция менеджмента, направленная на установление отклонений от предусмотренных величин и действий людей в хозяйственной деятельности, называется:

а) организация

б) планирование

в) мотивация

г) контроль

 

  1. Какую функцию менеджмента можно охарактеризовать как процесс обеспечения согласованности действий всех звеньев системы управления:

а) мотивация

б) контроль

в) координация

г) планирование

 

  1. Функция управления, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы:

а) контроль 

б) организация

в) мотивация

г) планирование

 

  1. Какую мотивационную модель разработал ученый А. Маслоу:

а) иерархия потребностей

б) концепцию «ситуационного анализа»

в) концепцию жизненного цикла

г) системную модель

 

  1. Мотивационный цикл включает в себя следующие элементы в указанной последовательности:

а) потребность – поведение – побуждение - цель

б) поведение – потребность - побуждение - цель

в) потребность – побуждение  - поведение - цель

г) нет правильного ответа

 

  1. Миссия это:

а) координация в структуре управления организацией

б) проблема, решаемая организацией

в) совокупность способов выполнения определенных задач

г) смысл существования организации

 

  1. Полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным называются:

а) линейными полномочиями  

б) чрезвычайными полномочиями

в) штабными полномочиями    

г) матричными полномочиями

 

  1. Какая организационная структура подразумевает наличие отдельных подразделений, специализирующихся на выполнении конкретных видов деятельности:

а) линейная 

б) функциональная 

в) дивизиональная

г) матричная

 

  1. Элементами организационной структуры являются:

а) звенья

б) уровни управления       

в) бизнес – процессы

г) связи подчинения

 

  1. Теория, основанная на стимулировании деятельности человека путём удовлетворения его потребностей и интересов – это:

а) теория выбора руководителей

б) теория реализации целей

в) теория потребностей

г) теория справедливости

 

  1. Теория, основанная на субъективном ожидании каждым человеком поощрения за его работу – это:

а) теория выбора руководителей

б) теория реализации целей

в) теория потребностей

г) теория справедливости

 

  1. Прямое воздействие на все элементы организации и сосредоточение в одних руках всех функций руководства характерно для следующей структуры организации:

а) линейно-функциональная

б) линейная

в) линейно-штабная

г) матричная

 

  1. Отсутствие согласия между двумя или более сторонами, конкретными людьми или группами называется:

а) проблема                    

б) конфликт

в) компромисс                              

г) конфронтация

 

  1. Устоявшая манера поведения руководителя называется:

а) харизма

б) принцип управления

в) стиль управления

г) механизм управления

 

  1. Каков стиль управления руководителя, считающего, что самое главное в управлении – сохранить хорошие межличностные отношения в коллективе:

а) автократичный   

б) демократичный

в) либеральный

г) социально – психологический 

 

  1. Возможность влиять на поведение сотрудников называется:

а) влияние

б) убеждение

в) власть

г) стиль управления

 

  1. Поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение других индивидов называется:

а) влияние  

б) убеждение

в) власть

г) стиль управления

 

  1. Главной функцией любого менеджера (по продажам, по кадрам, и т.д.) является:

а) определение целей организации

б) определение должностных обязанностей подчиненных

в) делегирование

г) подготовка, принятие и реализация управленческих решений

 

  1. Специалист в области управления, наемный управляющий, организующий работу предприятия, руководящий деятельностью подчиненных ему работников и выполняющий одновременно определенные управленческие функции называется:

а) бизнесмен

б) акционер

в) учредитель

г) менеджер

 

  1. Сотрудник, претворяющий идеи в практику, который вносит упорядоченность в деятельность команды, называется:

а) «Мыслитель»      

б) «Исполнитель»

в) «Оценщик»

г) «Исследователь ресурсов»       

 

  1. Элементы внутренней среды организации:

а) состояние экономики страны

б) потребители

в) корпоративная культура

г) поставщики

 

  1. Какое государство является родиной менеджмента?
  2. a) Германи

б) Франция

в) США

г) Россия

 

  1. Что такое менеджмент?
  2. a) главный принцип управления

б) теория и практика управления

в) исключительно теория управления

г) исключительно практика управления

 

  1. Что такое процесс управления?
  2. a) последовательная деятельность менеджера

б) совокупность непрерывных, взаимосвязанных функций

в) совокупность принципов и методов управления

г). нет правильного ответа.

 

  1. Что означает профессионализм менеджера?
  2. a) знание технологии отрасли

б) опыт практической работы в отрасли

в) работу на постоянной профессиональной основе

г) управленческую подготовку

 

  1. Кем прежде всего должен быть менеджер?
  2. a) экономистом

б) специалистом данной отрасли

в) специалистом по управлению

г) социологом

 

  1. Чье учение стало основным теоретическим источником современных концепций менеджмента?

а )М. Фоллетт;

б) А. Файоля;

в) Ж. Гетти;

г)Ф. Тейлора;

 

  1. На чем основывается научная организация труда?

а)на использовании опыта других менеджеров;

б)на четком разделении труда.

в)на использовании исследований и передового опыта;

г) строгом соблюдении дисциплины, регламента;

 

  1. Какую функцию менеджмента можно охарактеризовать как процесс обеспечения согласованности действий всех звеньев системы управления:

а) мотивация

б) контроль

в) координация

г) планирование

 

  1. Функция управления, задачей которой является количественная и качественная оценка и учет результатов работы:

а) контроль;  

б) организация;

в) мотивация;

г) планирование.

 

  1. Какой уровень управления организацией должен вырабатывать и проводить политику взаимодействия с внешней средой?

а)все уровни.

б)низовой;

в)высший;

г)средний;

 

61.Лидерство в теории менеджмента это:

а) условия функционирования организации

б) способность оказывать влияние на личность и группы людей

в) размер заработной платы

г) победу в конфликте

 

  1. Что такое мотивация?

а) совокупность приемов и способов поведения

б) совокупность элементов, связанных между собой

в) побуждение человека или группы людей, у каждого из которых есть свои

собственные потребности к работе по достижению целей 

г) совокупность основных руководящих ориентиров, которым необходимо

следовать в управленческой деятельности.

 

63.Кто осуществляет контроль за выполнением поставленных задач перед коллективом?

а)  Специалисты;

б)  Работники;

в) Руководители;

г) Министерства.;

 

  1. Функция планирования не включает в себя:

а) выбор целей и постановку задач планирования

б) материальное вознаграждение

в) определение стратегии

г) определение миссии

 

  1. Организационная структура, позволяющая гибко реагировать на изменения в окружающей среде:

а)Дивизиональная

б)Линейная

в)Функциональная

г)Адаптивная

 

  1. Что из ниже перечисленного не входит в состав пирамиды потребностей А. Маслоу?

а) потребность в принадлежности

б) потребность в безопасности

в)потребность во власти

г)  потребность в самовыражении.

 

  1. Автором теории «Y» является:

а) Мак Грегор

б)  У.Оучи

в) К. Альдерфер

г) А. Файоль

 

  1. Назовите функции менеджмента:

а) ритмичность;

б) мотивация;

в)законность

г)сезонность

 

  1. Кто такой формальный лидер:

а) Один из членов группы, что владеет силой личного влияния на других.

б) Руководитель коллектива, который пользуется данной ему служебной властью.

в) Целеустремленный менеджер.

г) Главный специалист.

 

  1. Путь разрешения конфликтов:

а) Премирование.

б). Компромисс.

в) Поездка на природу.

г) Гласное обсуждение.

 

  1. По теории Маслоу,какие из человеческих потребностей находятся на самом  нижнем уровне пирамиды :

а)социальные

б)потребность в уважении

в) потребность в безопасности

 

г)физиологические потребности

 

72.Термин « менеджмент» переводится как :

а)направление

б)владение

в)управление

г)деятельность

 

73.Понятие « планирование» и «прогнозирование» являются:

а)равнозначными

б)понятие «планирование» шире

в)понятие « прогнозирование» шире

г) не связаны друг с другом

 

 

74.Управление в социальных системах – это управление

а)людьми

б)животными

в)техникой

г)предметами

 

75.Власть,построенная на силе личных качеств или спообности лидера , является…

а)экспертной

б)харизматичной

в)диктаторской

г)принудительной

 

  1. Целью планирования деятельности организации является

а) Обоснование затрат

б) Обоснование сроков

в) Определение целей, сил и средств

г) Обоснование численности работников

 

77.Основным в управлении по целям является выработка целей

а) Сверху вниз по цепи инстанций

б) Снизу вверх

в) Снизу вверх и сверху вниз

г) по матричной схеме

 

 

  1. Какая последовательность приоритетов позволит фирме добиться успеха:

а) Люди – продукция – прибыль

б) Прибыль – люди – продукция

в) Продукция – прибыль – люди

г) Люди – прибыль – продукция

 

79.Какая способность менеджера, по Мак-Грегору, приводит к успеху?

а) Работоспособность

б) Прогнозирование человеческого поведения

в) Лидерство

г) Прогнозирование спроса на продукцию

 

  1. Чем опасно чрезмерное число подчиненных?

а) Потерей управляемости коллектива

б) Разрастанием бюрократического аппарата

в) Дублирование усилий

г) все перечисленное

Напишите нам

Рабочий день

пн - пт 08:00-17:00

обед 12:00-13:00

выходной: сб.вс.

Абитуриентам

УВАЖАЕМЫЙ АБИТУРИЕНТЫ!

ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В БИШКЕКСКИЙ МЕДИЦИНСКИЙ КОЛЛЕДЖ!

Контактные данные

Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
+(312) 30 09 08

+(000) 30 10 84 

Скачать шаблоны Joomla 3.9.